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企業診斷BNC外匯經驗外匯自動跟單系統EA外匯跟單系統整合行銷規劃企業營運整合服飾批發工廠外匯存底外匯自動跟單系統EA外匯指標BNC貝克創意開發【作者／張善政口述、數位發展部整理、出處／Cheers雜誌、圖片／Cheers雜誌】


在轉職跟離職的過程中，我一直強調兩個重點：第一，是離職者面對職涯有所取捨的心態；第二，就是主管要用什麼態度去面對提出離職的部屬。

從小到大，沒有人教我們怎麼去當個好主管，很多台灣企業的主管，可能都缺乏這個訓練。所以要用什麼態度面對？至少要設法把組織扁平化。

尤其現在email跟簡訊這麼方便，即便員工再多，如果對方想直接跟你接觸，就不要排斥，多多瞭解員工當面的建議或反應，慢慢磨練自己怎麼去應對，而不是只看公文。

主管還是要跟員工維持互動，至少透過email，比如說我辦公室門口會有秘書擋駕，但透過email，應該是全部員工都可以和我直接溝通。

老實說，當年年輕氣盛，看到不適任的員工就淘汰，但隨著年紀愈來愈大，包括我在行政院長及副院長任內，都持續鼓勵年輕人「創新」。即便有時候，創新不一定非常成熟，但就是鼓勵去試看看，給他們一個機會。所以，如果我今天開公司，準備招募員工，尤其是對年輕人，我會非常願意給他們嘗試表現的機會。說不定前半年做得不好，但後面就會表現不錯，所以當老闆的，要有培養年輕人的心態。

這需要一點open mind，給年輕人一點失敗的經驗和機會，未來才會有康莊大道。施振榮先生都坦白說，自己花了很多錢、買了很多教訓，所以年輕人更應該珍惜這種嘗試，而且要願意嘗試，容許你失敗的機會，都要非常珍惜。

年輕人在頭幾次求職時，最應該珍惜的，就是雇主給你的發揮空間與機會，容許你失敗，薪水是其次。薪水，你要去大概瞭解一下行情，台灣行情普遍偏低，這是真的，所以你如果沒有偏低行情太多，就不要計較。

真正該計較的，應該是工作1、2年後，你有很好的表現，但公司沒有給你相對好的待遇、因此提高原本不夠理想的薪資水準，那或許就可以計較。公司的制度應該有彈性，給好的員工好的獎勵，包括薪水。如果公司沒有這種彈性，那這個公司基本上不值得待。但你也不能在第一時間，人家還沒看到你的表現就開始埋怨，應該是第二時間過了，大家都認為你的表現很好，公司卻不能給你好的回饋，那才應該去爭取。

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